Os conselheiros devem ser dadas opções de ações, não em dinheiro, e as concessões de opção deve ter uma programação de aquisição mais curta Eu recomendo 2 anos, vesting mensal, nenhum penhasco Same é verdade para os membros da placa externa que você pode um dia querer ter também. But o que é o direito O montante para a concessão de opção de compra O problema com algumas das outras respostas postadas aqui é que eles podem ser certo para uma empresa em um determinado estágio de desenvolvimento e financiamento, mas pode ser caminho para uma empresa diferente em um stage. I diferente Uma boa regra de ouro que eu recomendo para as empresas em cujas placas eu sento que funciona em qualquer fase de crescimento de uma empresa s. Você deve dar um novo membro independente do Conselho de Administração independente uma opção equivalente conceder a um d seria dar a um novo VP-nível contratar que se juntou em torno do mesmo time. You deve dar um novo membro do conselho consultivo uma opção equivalente conceder a que dada a um director-nível contratar alguém que relata a um VP. In ambos os casos acima, considere um 2 anos vesting Período, vesting Mensalmente, sem precipício. Espero que seja claro que, por membros externos do conselho, estou excluindo seus membros do conselho que estão representando empresas de capital de risco, investidores estratégicos ou investidores anjos. Você geralmente não concede opções de diretor aos membros da diretoria que investiram na empresa e já têm incentivos para A empresa a crescer e ter sucesso, embora isso algumas vezes muda uma vez que uma empresa vai public. When você fazê-lo desta forma, o seu conselho concede subvenções e aconselhador ajustar-se como a empresa cresce desde que você estará normalmente constantemente a ajustar o seu exec-nível novo funcionário Concessões como a empresa cresce. Um exemplo mais prático nos estágios muito mais adiantados da companhia, dizem, sob 10 empregados, tendo tomado em um financiamento do seed-level ou em um A-redondo pequeno, você pôde dar um chave não fundador VP - Nível de pessoa que você queria contratar uma participação de capital de talvez 2-3 vezes maior, às vezes menor, mas esse intervalo é típico Se você estava trazendo um membro do conselho exterior nesse estágio, você pode ter que oferecer-lhes sobre o mesmo pe Rcentage let s deixar de lado o fato de que a maioria das empresas nesta fase don t e t shouldn t adicionar membros do conselho independente tão cedo em seu crescimento. Um diretor-chave ou engenheiro sênior nesta mesma fase de uma empresa pode obter 1 5 ou mais Se isso s Verdadeiro, então aquele seria o nível direito a dar a um membro chave do conselho consultivo trazido sobre aproximadamente o mesmo tempo Ajuste-o para cima e para baixo baseado em como crítico são ou quanto trabalho você espera realmente que estão fazendo para você E dê Eles o colete acima mencionado de 2 anos, mensalmente, sem precipício. Em outra empresa em uma fase posterior, talvez tendo tomado em 2 rodadas de financiamento e agora em fases de crescimento de boa receita, você pode pensar em dar um novo VP-nível Contratar cerca de 0 75 ou talvez 1 Diretor concessão de nível de aluguer ou engenheiro sênior talvez 0 4-0 8 Esses seriam os níveis adequados para um novo membro do conselho externo e membro do conselho consultivo, respectivamente. Na minha experiência, as correlações manter em todas as fases De uma empresa Um grande membro externo da diretoria pode fazer Diferença para a sua startup e criar tanto valor como um ótimo tempo inteiro vice-nível exec Um conselheiro grande pode adicionar sobre o mesmo valor como um diretor de nível superior pessoa. A coisa boa sobre seguir esta regra de ouro é que é fácil Para compreender e para explicar aos conselhos, aos empregados, aos conselheiros E tipicamente todas as partes vêem a lógica nela e pensam de que é justa. Use seu julgamento se a pessoa for crítica ou será um benefício enorme à companhia ou fará um Tonelada de trabalho para você, então escala estes intervalos up.32 6k Vistas Ver Upvotes Não para Reproduction. I ve sido negociação isso ultimamente e perguntou em torno de Silicon Valley para obter outras opiniões A resposta mais comum para um estágio inicial em nosso caso pré - Empresa de sementes é menos de 1 equity. We estabelecido sobre o que ouvimos é uma estrutura comum common equity que vests mensais durante um período de dois anos sem cliff. We VE também foi claro sobre as nossas expectativas com os conselheiros e especificamente onde queremos que eles Adicionar valor e como esperá-los Para responder aos nossos pedidos Por exemplo, com um conselheiro que atribuído 0 25 eqüidade e disse-lhe claramente que queríamos que ele se envolver com os nossos potenciais investidores para lhes dizer por que ele acha que o que estamos fazendo está indo para o trabalho Ele concordou em gastar um casal De horas por mês nos ajudando intros, e-mails, chamadas, etc e também concordou em fornecer uma resposta substantiva a todos os pedidos dentro de uma semana de nosso pedido Até agora, esta tem sido uma relação produtiva para nós dois, mas se deixa de ser produtivo nós re Vamos cortá-lo porque eu vejo isto como mês-a-mês. Nós também assinamos acima dois outros conselheiros e alocamos cada um deles 0 1, e 0 2 equidade o primeiro que é um gesto de token um pouco que um relacionamento contínuo Eu ve atribuí 4 de nossa equidade aos conselheiros e esperamos usar este capital para lubrificar introduções, fortalecer nosso alcance em certos domínios, etc.9k Vistas Ver Upvotes Não para Reprodução. Sophie Forest Invovled com start-ups por mais de 20 anos Co-fundou um Eu mesmo. Eu diria que as opções são o caminho a percorrer. Certifique-se de que o interesse está alinhado entre os membros do Conselho de Administração e da equipe de gestão. Em termos de especificidades, ela varia muito dependendo da fase da empresa, Risk.5 8k Vistas Ver Upvotes Não para Reprodução. Eu estive em ambos os lados da equação do conselho consultivo Como um fundador startup, eu convidei os indivíduos a ser um membro do conselho consultivo Eu também foi convidado a ser um membro do conselho consultivo para outros Startups. First, vamos resumir as duas razões mais prováveis que você iria colocar alguém em seu conselho um ou ambos os seguintes apply. Advisory Value A pessoa que você está convidando tem experiência e conhecimento e pode atuar como um conselheiro para o seu startup. Brand Value A pessoa que você está convidando tem marca e credibilidade Ao colocá-los em seu conselho bordo, você está esperando que parte dessa credibilidade vai rub-off em sua startup. There s nada de errado com 2, mas eu d argumentar que onde po Ssible, você deve adicionar membros do conselho consultivo que pode realmente ser conselheiros e não apenas um nome em seu website. Having disse que, aqui estão alguns pensamentos adicionais sobre o tema Estou escrevendo isso a partir da perspectiva do empresário, mas factoring em alguns dos meus A experiência de ser um membro do conselho consultivo myself. It não é sobre o capital social É costume oferecer alguma equidade para os membros do conselho consultivo e não habitual para pagar qualquer dinheiro Mas, o nível de equidade dada é geralmente tão baixa que é improvável que o conselho consultivo Membros vão concordar em aderir à sua placa simplesmente para isso Vamos dar uma olhada em um exemplo rápido Vamos dizer que você oferece um empreendedor iniciante experiente com experiência em seu domínio cerca de 10 de suas ações Agora, mesmo se a sua inicialização é adquirida por um 100 milhões de dólares Em 5 anos Como você provavelmente terá emitido mais ações ao longo do caminho, possivelmente, para angariar capital, o 0 10 que o conselheiro tem será diluído No final de tudo, ela provavelmente terá muito menos de 100, 000 em valor Não que isto isn t dinheiro significativo, mas dado o risco associado com isto ou seja, a probabilidade de você realmente sair por 100 milhões não é 100 Em resumo, a maioria dos consultores savvy saber que a equidade que eles estão recebendo não vale a pena muito Em termos atuais. Be Respeitoso Na maioria dos casos, aqueles que se juntam ao seu membro do conselho consultivo estão fazendo isso porque eles querem ajudar Como mencionado acima, a compensação real que eles recebem por seu tempo é bastante nominal De uma perspectiva de construção de marca, Começar de se sentar em uma placa mais consultiva é muito menos do que o valor que você começa de tê-los em É importante reconhecer isso e ser respeitoso de seu tempo e situation. Be razoável eu vi vários fundadores startup recrutar membros do conselho consultivo, Um número menor de ações e esperar o mundo em troca Só porque alguém se junta ao seu conselho consultivo e você dar-lhes algumas ações simbólico não significa que eles vão abrir a sua rede para você, ajudá-lo fi Claro, eles podem fazer todas essas coisas, mas cada situação é diferente. Não seja irracional em suas expectativas. Nenhuma responsabilidade Ao contrário de um membro da diretoria, um membro do conselho consultivo tem Nenhuma autoridade de tomada de decisão real e nenhuma responsabilidade real Seu papel é simplesmente para agir como um conselheiro Quanta conselhos você tentar extrair eo que você faz com ele, é totalmente até você. Assessores Informal Certos indivíduos podem recusar a oferta para Formalmente junte-se ao seu conselho de conselheiros em troca de equidade token, mas ainda pode estar disposto a ajudá-lo em uma base ad hoc Eu faço isso o tempo todo Minha lógica é que, aceitando um papel formal e tomar qualquer participação menor, eu sinto Como eu tenho a obrigação de realmente fazer algo que eu realmente rejeitou a equidade como parte de um papel de consultoria formal simplesmente porque eu não queria a obrigação associada nestes casos, pode ser possível ainda obter a ajuda T alguma relação informal para que o conselheiro ainda pode ajudá-lo com base em sua situação. Claro, não há nada que diz que você realmente precisa criar um conselho consultivo formal para a sua inicialização É até você Eu pessoalmente acho que há valor nisso , Mas é preciso algum esforço e energia e desenhar o valor às vezes pode ser um desafio Quais são seus pensamentos Você formou um conselho consultivo para a sua startup Se sim, qual foi a sua experiência. Tendo sido em ambos os lados deste, a minha orientação É dois-fold. One é ser claro sobre o objetivo do papel É o conselheiro pretende ser um membro do conselho do pobre homem, doces olhos, consultor livre barato, fundador de fundos ou placa de som ocasionais. Dois, alinhar os incentivos de acordo o que você incent É geralmente o que você colhe, e uma razão pela qual tantos conselhos consultivos acabam sendo inútil para todas as partes. Por outro lado, se o objetivo é angariar alto valor, especificamente documento que o papel é, os resultados esperados e que o incentivo é Para alcançar Ving aqueles deliverables geralmente, uma opção de ações que vests ratably ao longo do tempo e ou tem evento triggers. A simples forma matemática de pensar sobre este é trabalhar para trás a partir do que é um bom resultado alvo para a empresa É uma aquisição 25M semente ou auto - co financiado, uma aquisição de 100M de capital de risco ou um 1B IPO rodadas múltiplas de capital de risco Se você fosse pagar o valor de mercado para as habilidades de assessoria desse membro, descontando o fato de que há uma alta probabilidade de que o incentivo será vale Zero, o que você pagaria o indivíduo. Então, trabalhe para trás a partir do provável resultado alvo, factoring contra o risco probabilístico ega 25M resultado em que um conselheiro obtém 1 de estoque totalmente diluído vale 250K, mas se é apenas 20 provável que esse resultado Vem sobre, o valor descontado é 50K.13 6k Views View Upvotes Não para Reproduction. Paul Wright Digital Publicidade Guy - com ampla experiência de empresas de mídia e start ups Conselheiro e angel. In minha vida O pagamento de w não é a edição a mais complexa - eu vi ofertas das opções, ofertas do dinheiro e da opção e ofertas do dinheiro somente - assim que dependerá da companhia e do conselheiro a respeito de o que trabalha lá. A coisa chave é como você começa o valor para fora De um consultor. Isso vem com o esforço da empresa e sénior deve definir as expectativas no início do relacionamento e cumpri-lo Todos a muitas vezes é fácil para a empresa esquecer o conselheiro - como eles não estão lá fisicamente no escritório - e Arado sem descobrir meses depois o conselheiro poderia ter acrescentado valor real a um problema ou são grandes placas de som para iniciar ups e deve ser usado de forma eficaz. Na minha experiência uma reunião regular com um conselheiro é configurado e não cancelado e ações de acompanhamento são Enviou mais chamadas de telefone freqüentes e e-mails todos um conselheiro se sente parte do negócio, então eles vão fornecer um monte de valor acrescentado, não importa como você pagá-los.10 1k Views View Upvotes Não para Reproduction. A conselho consultivo formal quase sempre terá Uma estrutura de compensação de opções, dinheiro ou uma mistura dos dois Mais frequentemente, os conselheiros serão pagos por conselho consultivo reunião. Se, por outro lado, uma empresa não tem um conselho consultivo formal, a minha expectativa é que eu estou dando O meu tempo fora, no máximo, em troca de uma xícara de café One-on-one reuniões são as melhores, para que você obtenha o máximo de cada conselheiro particular Eles podem ser casual, não precisa ser uma agenda ou briefing antes do Reunião eo conselho vale a pena o que você está pagando por ele. O tempo para estruturar um conselho consultivo formal é quando você tem métricas suficientes para começar a analisar e tomar decisões estratégicas com base nessas métricas Ao se reunir com o seu conselho consultivo, envie-lhes um livro informativo Antes da reunião para que eles tenham tempo de imersão e aumentar a produtividade da reunião Certifique-se de que todos ou a maioria de seus conselheiros estão na sala, ao mesmo tempo, e olhar para encontrar consenso Gastar menos tempo vendendo seu ponto de vista e mais tempo Respondendo a sua q Após o conselho consultivo reunião, ter tempo para atualizar o conselho consultivo sobre os resultados da reunião Que conselho foi incorporado, o que foi adiada e que foi ignorado. Este é não convencional, mas se você Re pre Série A, eu realmente acho que a melhor coisa a fazer é pagar dinheiro para reuniões de conselho consultivo de entre 500 a 1000 por membro por reunião A tensão de uma empresa gastar seu capital limitado em conselhos externos cria um foco melhor para ambas as partes sobre a obtenção E entregar o valor máximo. A maioria de seus outros conselheiros advogados, contadores, etc são pagos, por que shouldn t pessoas que conhecem o seu negócio e indústria que você está contando para ajudar a moldar o seu negócio. Finalmente, o dinheiro cria um conselho mais neutro e menos tendencioso Como eles têm menos de um interesse investido.5 8k Views View Upvotes Não para Reprodução. Geoff Livingston Social Enterprise Empreendedor, Co-Fundador Zoetica. This é muito engraçado porque se você trabalha em um nonpro Não é compensar Nem todas as placas são placas de tecnologia Algo a considerar com uma pergunta aberta como this.8 4k Vistas Ver Upvotes Não para Reprodução. Andy Micone Futurista e previsão Panelist no TechCast Global. Académico placas consultivas Também são muitas vezes não remunerado, exceto para alguns conselheiros centrais que dirigem o conselho, e muitas vezes são pagos com subsídios No entanto, eles pagam de volta no prestígio, que geralmente é a chance de consultar, publicar e falar Na minha linha de trabalho, o compartilhamento de conhecimento É o produto, e na medida em que você faz parte de placas que exigem talvez vinte horas em um ano, mas aumentar o seu perfil profissional, eles são bem vale a pena. 4 Views 9k não para reprodução.
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